Кризис пройдет, и вместе в ним завершится передел рынка. Есть вероятность, что именно вам достанется большая часть «пирога» – с помощью грамотно выбранных вами целей и задач. Однако сформулировать цели недостаточно. Гораздо важнее сделать так, чтобы они были реально достигнуты и процесс их достижения был управляемым. Данный тренинг призван в этом помочь.
В стабильных условиях у руководителя есть ресурсы для использования ситуативного подхода к управлению. А что делать, когда материальные, временные и человеческие ресурсы в дефиците, а количество новых задач увеличивается день ото дня? Как сохранить и увеличить качество решения задач, когда сроки и материальные выплаты сокращаются? Получить запланированный бизнес-результат, сэкономив время и деньги, руководителю поможет антикризисный подход к управлению сотрудниками.
Чтобы удержать позиции своей компании во время кризиса и использовать ситуацию экономического спада для развития своего бизнеса, руководителю просто необходимо сосредоточить свои усилия на решении задач стратегического плана. При этом в условиях нестабильности количество важных и требующих оперативного решения задач, стоящих перед руководителем, только растет. И здесь уже без делегирования не обойтись. Делегируя задачи своим подчиненным, Вы получаете возможность сосредоточиться на главном, не потеряв в остальном. В итоге выигрывают все – Вы, Ваш бизнес и Ваши подчиненные.
Кризис в стране формирует особое восприятие клиентами, партнерами и сотрудниками Вашей компании окружающей действительности. В ситуации неопределенности на первый план выходит потребность в безопасности и стабильности. Именно поэтому для того, чтобы удержать доверие к компании, стабильных финансовых показателей и продуманной антикризисной программы недостаточно. Необходимо грамотно транслировать на целевую аудиторию позитивный образ компании – имидж доверия.
Описание бизнес-процессов, моделирование, реинжиниринг – первое, что приходит на ум, когда Руководитель задумывается о бизнес - консалтинге, вообще, и управленческом консультировании, в частности.
Управление бизнесом всегда предполагает его перспективное развитие. А для этого необходимы инновации, и в первую очередь – в области управления бизнесом.
лучшая мировая разработка в области управления эффективностью. Система KPI гораздо эффективнее, чем BSC (Balanced Score Card), и понятнее, чем EVA Based Management.
Наши тренеры могут подготовить по вашему запросу интерактивный дистанционный семинар или тренинг по тем же тематикам, что и видеокурс. Преимущества этого подхода в том, что вы можете обучить большое количество сотрудников, в том числе расположенных удаленно.
Управленческие алгоритмы: анализ и решение проблемных ситуаций в управлении
«Не было бы счастья, да несчастье помогло». Этот тренинг поможет вам находить реальные положительные выходы из всех типовых проблемных управленческих ситуаций, а также вовремя видеть, в каких случаях такой выход просто не стоит искать, потому что это будет «Пирровой победой».
В разделе Наши партнеры представлены организации - бизнес-партнеры, которые на сегодняшний день сотрудничают с бизнес-порталом OpenExpo и воспользовались нашими услугами.
Каждая компания-участница "Выставок" получает собственный виртуальный стенд, благодаря которому появляется возможность максимально полно представить свой бизнес сети Интернет, разместив на стенде не только контактную информацию, но и полный спектр выпускаемой продукции, оказываемых услуг, прайс-листы и много другое.
Качественное индексирование в ведущих поисковых системах (Яндекс, Рамблер, Google, Апорт и т.д.) выводит Ваш виртуальный стенд на первые строки в результатах поиска. Это приводит потенциального клиента именно на стенд Вашей компании, а не на сайт конкурента. Участие в Интернет-выставке обходится в десятки раз дешевле, чем в традиционных выставках. Вам не нужно вкладывать деньги в оформление стенда, в транспортировку товаров, в рекламу и т.д.